採用活動を成功させるには、明確な人材コンセプト（求める人材像）の設定と、応募者のコンピテンシーを測定する明確な評価基準が必要です。
それは採用した人材の定着率を上げ、社員が活躍できる組織作りにも繋がります。
採用目標（スペック・人数）を達成し採用活動を成功させるには、事前にしっかりとした採用計画を設計することが重要です。その採用計画はあらゆる状況を想定した、高い完成度を必要とします。
株式会社TrustCooperationでは「母集団形成だけ」といった部分的な検証・ご提案だけではなく人材コンセプトの設定から選考・内定まで一貫した評価基準に基づき、各フェーズごとに戦略を立て、 最適な採用計画を設計・ご提案させていただきます。
合理性や効率だけではなく応募者へ訴求力があり、採用活動を成功へ導く大きな一歩を踏み出すことができる採用計画は、大手から中小まで多くの企業の採用を成功に導いてきた弊社だからこそ、実現できるサービスです。
説明会や面接の大切な役割は、大きく分けると２つあります。
まず1つ目は、『選ばれる企業』になるため、「御社の魅力を伝え」「応募者の欲しい情報を与える」という発信（アピール）の役割です。そして2つ目は、『良い人材を採用する』ため、応募者のコンピテンシーを明確にして 御社の人材コンセプトにマッチするかを評価する役割です。
応募者とリアルコミュニケーションが取れる場では、いずれもポイントを抑えて発信・評価することが歩留まりを良くし、御社にマッチした良い人材を採用するために大切なことです。
株式会社TrustCooperationでは、一般的なスクール形式のセミナーだけではなく、体感型や座談会形式といったより魅力のある個別・合同セミナーを企画・運営させていただきます。
同様に面接は応募者のコンピテンシーを測るだけでなく、重要な企業アピールの場でもあります。応募者だけでなく御社社員も様々な価値観を持っており、面接官によって採用能力に差がでてしまう場合があります。それを無くすには、まず御社の人材コンセプトに沿った評価基準を導き出し、面接官が話すストーリーも可能な限り標準化することで採用能力の底上げが可能です。
「前に踏み出す力（アクション）」「考え抜く力（シンキング）」「チームで働く力（チームワーク）」の社会人基礎力「3つの能力」と「12の能力要素」を軸に、評価と育成を行います。
まずは、TRUSCO『社会人基礎力』診断を使用して被験者の潜在的な能力と可能性を測定し、さらに対面式のインタビューやカウンセリングによりコンピテンシーを測定いたします。
そして各被験者の伸ばしたい能力にスポットを当て、PBL等の課題解決型のワークショップを行うことにより、実践的にコンピテンシーを伸ばしていきます。
これは明確な指導原理の確立であり、企業にとっての人材育成の方向性を示すものにもなります。
現在、就職活動をしている応募者1人の内定保有数は、平均2社と言われております。内定をもらっても就職活動を止めず、他の企業を回り、良い企業があればそちらで就職する。厳選採用の時代だからこそ、良い人材には多くの内定が出されます。
その為、採用活動は内定を出してから入社までのフォローアップがとても重要になります。株式会社TrustCooperationでは、辞退率を低下させ入社後早期から活躍できるための研修を用意しております。
【内定者フォロー・研修（例）】
厳しい雇用情勢の中、企業が新しく価値のある商品やサービスを創り出し、競争力を高めるためには、現従業員の能力を最大化させることが重要です。そのためには、長期的かつ日常的な教育訓練を施す必要があります。
株式会社TrustCooperationでは、『社会人基礎力』の育成からビジネススキル研修、そしてモチベーション形成など、人間力育成のお手伝いをさせていただきます。
【各種社員研修（例）】
教育機関にとって『社会人基礎力』育成・評価プログラムの実施には、2つの大きな意味があります。
まず1つ目は、学生の『社会人基礎力』の向上と『学力』の向上です。
学生は授業で学んだ知識が、 PBL（Project Based Learning)等の実践により活かされる事を知り、
これまで受動的だった授業への取り組み姿勢が能動的に変わります。それにより学業における知識も
向上するというグッドサイクルを生み出せるのです。
2つ目は、教員の『指導力』の向上です。
これまで講義型が多かった授業でも、社会人基礎力育成の視点から学生にアドバイスした経験を活かし、
質問の仕方を変えるなど、対話型の授業、すなわち学生の授業への参加意識が高まる授業を心掛けるようになります。
株式会社Trust Cooperationでは、教育機関における『社会人基礎力』の評価・育成の調査・研究を行っております。
現在、全国の大学で様々な学部で『社会人基礎力』における評価と育成の取り組みが行われておりますが、チームによるPBLをベースにしたプログラムを実施するには、多くの手間と時間を要します。
事前準備からプログラム企画、学内外の協力者の確保、進捗管理や情報共有の仕組み作り、社会人基礎力の評価、そして何より大切なのは「社会人基礎力を育成する意味を学生に理解してもらうこと」に対しての仕組みです。 この理解が浅い段階でプログラムを実施しても、テーマにおける成果は一定程度得られても、社会人基礎力の育成にはなりません。
株式会社Trust Cooperationでは、協力企業探しからプログラムの企画・運営、社会人基礎力の評価・育成までトータルでサポートさせていただきます。
採用活動を実施するには多くの事務業務を必要とします。これらの事務業務をスピーディかつ的確に処理をしていかなければ、採用部門だけでなく企業全体の大きな問題になりかねません。
株式会社TrustCooperationでは、これまで多くの採用実務をサポートしてきた経験をもとに、煩雑になりがちな採用事務業務を、スピーディかつ的確に対応させていただきます。
